> Appui aux start-ups internes
Appui aux start-ups internes
Aider des start-ups internes en incubation chez un grand compte de l'énergie dans la définition de leur business modèle et de leur feuille de route commerciale
Le contexte marché
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Emergence de nouveaux besoins consommateurs pour des offres d'énergie Verte et Locale, en toute transparence
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Nouvelles attentes des producteurs d'énergie et des agrégateurs, autour de solutions de distribution de leurs énergies
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Sensibilité croissante à la tarification et aux contrats de Garanties d'Origine (GO)
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Renforcement du panorama concurrentiel, permettant dans le même mouvement un accès facilité aux nouvelles compétences clefs
Les challenges internes
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Valoriser les travaux de la R&D Groupe sur un projet d’offre verte et locale centrée sur des achats d’énergie renouvelable
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Aider les investisseurs à prendre une décision, en garantissant la viabilité du projet pour permettre de le lancer dans sa phase opérationnelle (passage des gates de la démarche d'incubation Groupe)
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Accompagner la montée en compétences via l’apport d’expertise sur la partie marché « amont » producteur et sur la réconciliation de l’ambition marketing avec les réalités réglementaire, économique et marché de la production renouvelable en France
Les objectifs du projet
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Aider au cadrage et à la structuration du projet avec l’élaboration d’un business model canvas affiné :
Clarification des attributs de l’offre
Clients et producteurs cibles
Principales activités à mettre en œuvre
Positionnement concurrentiel au regard de l’offre concurrent existante
Evaluation quantitative du gisement de producteurs
Evaluation quantitative des pricing et structures de coût associées à différents scenarios d’offre
Estimation initiale des enjeux économiques à différents horizons de temps
Plan de cadrage pour les phases suivantes du projet
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Construire le produit minimum viable (MVP)
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Produire une feuille de route permettant de lancer le projet dans une phase opérationnelle