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Identification de nouveaux business

Pour un Groupe international de la construction, générer un portefeuille de projets à incuber permettant de valoriser les travaux de recherche d’une chaire partenaire

Le contexte marché

  • Augmentation des contraintes légales (Zéro Artificialisation Nette) et des enjeux de décarbonisation pour les acteurs du BTP ;

  • Opportunités de développement sur le marché peu mature de l’Agriculture Urbaine :

    • Périmètre de la notion d’agriculture urbaine encore flou

    • Positionnements multiples dans la chaine de valeur

    • Modèles nécessitant l’agrégation d’acteurs divers par un intégrateur.

Les challenges internes

  • Création d’une chaire de valorisation de l’éco-urbanisme et de la biodiversité, financée à 100% par le Groupe ;

  • Volonté de valoriser les travaux de recherche de la chaire, afin de générer de nouveaux business à l’identique d’une précédente success story Groupe en termes de relai de croissance ;

  • Manque de ressources en interne pour porter et aider au déploiement de projets de solutions innovantes d’agriculture urbaine.

Les objectifs du projet

  • Identifier et sélectionner les projets (~5) à fort potentiel d’application, générant des synergies avec les métiers du Groupe, pour des retombées industrielles à moyen terme (3/5 ans) ;

  • Définir les sponsors internes, leur apport et rôle spécifiques sur les projets ;

  • Construire les feuilles de route des projets retenus (expérimentations et déploiement).