> Identification de nouveaux business
Identification de nouveaux business
Pour un Groupe international de la construction, générer un portefeuille de projets à incuber permettant de valoriser les travaux de recherche d’une chaire partenaire
Le contexte marché
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Augmentation des contraintes légales (Zéro Artificialisation Nette) et des enjeux de décarbonisation pour les acteurs du BTP ;
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Opportunités de développement sur le marché peu mature de l’Agriculture Urbaine :
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Périmètre de la notion d’agriculture urbaine encore flou
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Positionnements multiples dans la chaine de valeur
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Modèles nécessitant l’agrégation d’acteurs divers par un intégrateur.
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Les challenges internes
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Création d’une chaire de valorisation de l’éco-urbanisme et de la biodiversité, financée à 100% par le Groupe ;
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Volonté de valoriser les travaux de recherche de la chaire, afin de générer de nouveaux business à l’identique d’une précédente success story Groupe en termes de relai de croissance ;
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Manque de ressources en interne pour porter et aider au déploiement de projets de solutions innovantes d’agriculture urbaine.
Les objectifs du projet
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Identifier et sélectionner les projets (~5) à fort potentiel d’application, générant des synergies avec les métiers du Groupe, pour des retombées industrielles à moyen terme (3/5 ans) ;
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Définir les sponsors internes, leur apport et rôle spécifiques sur les projets ;
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Construire les feuilles de route des projets retenus (expérimentations et déploiement).