Concevoir des futurs désirables

Découvrez notre vision de la conception innovante


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Afin d’intégrer les valeurs de l'innovation durable et responsable dans nos missions, notre équipe s'inspire des outils et méthodes de la conception innovante. Au-delà d’explorer les tendances et les futurs « probables », la conception innovante aide les collectifs à explorer un ensemble de futurs « possibles » : l’objectif est de concevoir en commun des solutions qui apparaissent comme désirables pour l’ensemble des acteurs impliqués. On parle alors de « désirables communs ».

La conception innovante permet de piloter une démarche d’innovation de façon méthodique afin de rendre visible sa logique à l’ensemble des acteurs. Elle aide notamment à construire rigoureusement ce raisonnement innovant (en cartographiant le champ des possibles), à le décliner en différentes actions et à piloter sa mise en œuvre au sein des organisations.


Par exemple, nous avons aidé l'ONF à mobiliser cette approche pour la construction d’un panorama exhaustif de pistes innovantes, sur le thème du couplage d’innovations entre protection des écosystèmes et activité humaine. Ce panorama a servi de base au pilotage d’une série d’ateliers de co-conception rassemblant des chercheurs de différentes disciplines (agronomie, physico-chimie de l’aliment, ingénierie sensorielle ou encore économie). (Consulter l'étude de cas sur cette mission).


Dans une autre optique, le BRGM nous a sollicité pour organiser un atelier de réflexion sur le thème de la valorisation des données géoscientifiques dans un contexte de changement climatique. Start-ups, PME, donneurs d'ordre du domaine public et chercheurs du BRGM ont cherché à concevoir ensemble les nouvelles offres de service que pourrait proposer le centre de recherche. (Consulter l'étude de cas sur cette mission).

En particulier, la conception innovante adresse à la fois les aspects cognitifs et organisationnels de l’innovation : sur le plan cognitif, cette approche assure la levée des verrous (fixation sur certaines pistes récurrentes) et favorise la génération d’idées en rupture ; sur le plan organisationnel, elle assure de l'alignement des visions, l’adhésion des différentes parties prenantes, aide à l’identification de prescripteurs et à la composition des équipes projets.

Pour ce faire, la conception innovante mobilise des outils et méthodes qui lui sont spécifiques, notamment la cartographie C-K qui permet d’explorer, de façon rigoureuse, des opportunités nouvelles, de les réunir dans une vue d’ensemble et de les ordonner en priorités. Le recours à ces méthodes favorise ainsi la conception de futurs désirables pour un ensemble de parties prenantes, inscrivant l'innovation dans une dynamique durable et responsable.

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